為持續(xù)推進公司阿米巴精細化管控，提升項目經(jīng)營創(chuàng)效能力，12月27日，公司召開2026年度經(jīng)營工作會議暨“黨建+”阿米巴精細化管控年度總結(jié)推進會。公司黨委書記、董事長高文華出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記奚會祥出席會議并作重點工作部署，副總經(jīng)理劉雙權(quán)主持會議并作2025年度經(jīng)營工作專題報告，專務(wù)經(jīng)理、總法律顧問郭永亮對2026年公司推動落實阿米巴經(jīng)營管理理念提出工作建議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

高文華指出，要堅持以黨建為引領(lǐng)，扎實推進阿米巴經(jīng)營管理理念融入公司各項管理工作，對黨忠誠、勇于創(chuàng)新，堅持推進全要素改革，做到“先立后破，改而不亂”，確保改革有序推進；要堅持治企有方，興企有為，全面落實“算賬經(jīng)營創(chuàng)效，精細管理增效，改革創(chuàng)新提效”；要嚴(yán)格依照商務(wù)手冊規(guī)范操作流程，扎實做好工序分包管理工作，切實將阿米巴精細化管理的理念要求轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際成效；要以“知恩感恩，知重負重，知難克難，知責(zé)擔(dān)責(zé)”的行動自覺，全力以赴攻堅克難，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

奚會祥圍繞2026年經(jīng)營系統(tǒng)工作，指出結(jié)算攻堅、減虧治理、項目資源優(yōu)化、商務(wù)管理體系改進、團隊建設(shè)、商務(wù)手冊落實六大核心問題，要求經(jīng)營系統(tǒng)進一步細化專項方案、完善分級約談等機制，聚焦“人機料法環(huán)”降本增效，推動商務(wù)體系全周期創(chuàng)效，強化團隊培訓(xùn)考核與手冊閉環(huán)落實，系統(tǒng)謀劃，凝聚共識，確保經(jīng)營工作落到實處。

會上，公司經(jīng)營預(yù)算部等7個部門及天津有限公司等6家單位，分別匯報了2025年度阿米巴精細化管控及降本增效工作的亮點、成效與不足，2026年阿米巴經(jīng)營理念的推進計劃與措施，以及圍繞精細化管控和降本增效下一步工作思路與實際舉措。

公司專務(wù)經(jīng)理、非班子高管，總部各部門負責(zé)人，各二級單位、三級實體公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級人員及各部門負責(zé)人，各區(qū)域平臺公司負責(zé)人，項目部班子成員，公司經(jīng)營預(yù)算部、采購管理部（物資管理部）、預(yù)結(jié)算中心全體人員，共計1136人以“現(xiàn)場+視頻”方式參會。