為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司、中冶相關(guān)要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識，以“起步即沖刺之姿”奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，1月10日，公司召開2026年度履約工作會議。公司黨委書記、董事長高文華出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記奚會祥針對履約工作提出具體要求，副總經(jīng)理劉雙權(quán)主持會議并作工作報告，其他在津領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

高文華指出，優(yōu)質(zhì)履約是合同的承諾，是市場的通行證，更是企業(yè)的生命線，公司要秉持“一盤棋”全局思想，堅決打破壁壘，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，優(yōu)化資源配置；要深化工序分包標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)關(guān)鍵工序?qū)I(yè)化、集約化管理；要聚焦業(yè)主核心需求，主動擔(dān)當(dāng)作為，全面提升問題解決質(zhì)效；要加強(qiáng)內(nèi)外部對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續(xù)提升履約效能。并提出工作要求，一是錨定營收目標(biāo)，全力以赴保發(fā)展；二是認(rèn)清形勢，把握大局，明晰履約新坐標(biāo)；三是持續(xù)推進(jìn)履約管理提升，聚力精益建造，鍛造高效履約硬實力；四是壓實管黨治黨責(zé)任，持續(xù)深化督導(dǎo)清廉項目建設(shè)；五是做好歲末年初各項工作，為2026年良好開局打下堅實基礎(chǔ)。

奚會祥強(qiáng)調(diào)，要抓好統(tǒng)籌謀劃，確保節(jié)前項目平穩(wěn)有序推進(jìn)、節(jié)后全面快速復(fù)工；做好安全生產(chǎn)管理，重點關(guān)注和化解特殊時期安全風(fēng)險。同時指明“七個主抓”方向，一抓資源配置，二抓工期管理，三抓項目策劃，四抓設(shè)計管理，五抓實名制管理，六抓工序分包推廣，七抓突出短板。

劉雙權(quán)客觀分析了公司履約管理的優(yōu)勢和短板，提出十四項具體措施，全力推進(jìn)履約管理各項工作，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”和全年履約目標(biāo)。

項目管理部總結(jié)2025年工作，安排部署2026年重點工作任務(wù)。各單位匯報2026年項目履約管理工作計劃及確保一季度“開門紅”的工作舉措。

公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、總部部門正副職負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各二級單位、三級實體公司相關(guān)人員及在建項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員1160人“現(xiàn)場+視頻”參會。